ESTRATEGIAS

REUTILIZACION DE PLASTICOS SOBRANTES

MARQUE Y BORRE




¿Cuáles son nuestras prioridades?

Analiza tus razones por las qué implementar un programa de logística inversa.
Estrategia para desarrollar la logística inversa que implica organizar la rotación o reutilización de los recursos en la cadena de suministro de forma tal de no provocar residuos y/o aprovechar al máximo la potencialidad de cada uno de los recursos y con ellos se reduce la demanda de nuevos recursos y se disminuye la afectación al medio.

- ¿Por qué tengo la necesidad de implementar este tipo de logística en mi empresa?
Esta estrategia es aplicable a aquellos productos que tienen un valor en su forma y estado actual, tales como sobrantes de polietileno, cajas de transporte plásticos y todos los elementos sobrantes en la elaboración de los marcadores que contengan cualquier plástico. Este trabajo en la organización nos ayuda a tener un ingreso adicional en la organización y al mismo tiempo contribuir con la concientización y el cuidado del medio ambiente dentro de la misma.

- ¿Es por razones medioambientales? Si es así, deberás estudiar el cómo implementar un efectivo programa de reciclaje.
Etapas para reciclar el plástico:
Recolección: separación, en la empresa, de los residuos plásticos, vidrio, aluminio. Estas dos bolsas se colocarán en la vía pública y serán recolectadas en forma diferenciada, permitiendo así que se encaucen hacia sus respectivas formas de tratamiento.
Centro de reciclado: Aquí se reciben los residuos plásticos mixtos que son almacenados para su respectivo tratamiento.

Clasificación: Luego de la recepción se efectúa una clasificación de los productos plástico. Bien esto puede hacerse manualmente, se han desarrollado tecnologías de clasificación automática, que se están utilizando en países desarrollados. - ¿Un servicio mejor al cliente? Las devoluciones de pedidos deberían estar diseñadas como parte integral de los sistemas de relaciones con el cliente.

- ¿Razones económicas? Diseña programas para la recuperación y reconstrucción de productos devueltos.

Los residuos plásticos son los causantes de 11.200 toneladas (ton) de residuos al año pos consumó en Colombia y de 5.055 ton solo en Bogotá. El manejo de estos desperdicios fue visto como una oportunidad de negocio por las empresas Colombianas Representaciones Industriales Orión Ltda. Y Cartonal Ltda. Quienes los utilizaron para producir láminas de material reciclado para muebles de oficina, pupitres y muros. Nosotros como una empresa productora de marcadores nos quedan algunos residuos los cuales los podemos aprovechar para el beneficio tanto económico como social y ambiental por eso tenemos el deseo de contribuir con esta estrategia de logística inversa, siendo uno de los proveedores de estas organizaciones mas especializadas en el tema del reciclaje para que terminen con el proceso de reutilización de estos materiales

¿Qué recursos vas a implementar? Un programa de logística inversa no es una "parte" del trabajo de nadie. Es una tarea de alta prioridad, y requiere recursos propios.
El reciclado mecánico es el más difundido en la opinión pública en el campo del reciclaje de platicos. El reciclado mecánico es un proceso físico mediante el cual el plástico post-consumo o el industrial es triturado, permitiendo su posterior utilización.

Los plásticos que son reciclados mecánicamente provienen de dos grandes fuentes:
-Los residuos plásticos proveniente de los procesos de fabricación, es decir, los residuos que quedan al pie de la máquina en la industria transformadora de elementos. A esta clase de residuos se la denomina scrap. El scrap es más fácil de reciclar porque está limpio y es homogéneo en su composición, ya que no está mezclado con otros tipos de plásticos. Esta estrategia se implementara en toda la planta y se asignaran dos personas por semana para la recolección y manejo de este material, la organización destinara un capital inicial para sostener la estrategia y luego se mirara la posibilidad de que este proyecto sea sostenible con sus mismos ingresos

ESTRATEGIA
Nuestra organización realizara un sistema de reciclaje, con el fin de colaborar con el medio ambiente, a través de un método de incentivos a los clientes, por mercancía retornada que este fuera de uso, por distintas causas (defectos por calidad, terminación de vida útil etc.)

Esta estrategia consiste en:

Por cada cuatro (4) marcadores de nuestra marca que el cliente nos reintegre, se obsequiara 1 marcador, se creara conciencia de la reutilización de productos, a través de incentivos esto se manejara en los puntos de venta que tenga nuestros productos.
Se recogerá el producto en los almacenes, en la fecha que se entreguen los pedidos y se transportara a nuestra empresa donde se realizara el debido proceso para la recuperación de productos y trituración de otros inservibles.


TIEMPO
La estrategia estará en constante retroalimentación la cual nos permitirá una mejora continua en nuestros procesos y mantener nuestra colaboración con el medio ambiente.

PRESUPUESTO
Al empezar la estrategia se implementara entre un 15% y 20% del presupuesto para la puesta en marcha de la estrategia. Se crearan alianzas con proveedores para vender la materia inservible, para que termine su proceso de reutilización y se convierta en un nuevo producto, con estos ingresos se busca mantener la estrategia por si sola

Recursos humanos

Se crearan dos (2) puestos de trabajo en el cual:
Un o se encargara de seleccionar y separar los materiales
El segundo se encargara de alimentar la maquina trituradora y procesarlo, para su empaque final

BENEFICIOS DE LA ESTRATEGIA
obtendríamos reconocimiento por nuestra cooperación con el medio ambiente.
Tendríamos un ingreso extra para continuar con nuestra estrategia.
Mejoraríamos nuestra calidad en el servicio.

CONTRATACIÓN
Para la parte logística se contratara únicamente el servicio de transporte de mercancías, con una empresa dedicada al ramo.

COMUNICACIÓN CON LOS CLIENTES
Se implementara una línea de atención al cliente con personal capacitado, para que resuelva las dudas de los clientes en todos los aspectos, (devoluciones, pedidos, trasferencias, etc.).